不同商业模型下的企业如何做好专利工作？

导  语

新材料类企业处于产业链最前端，商业模式多样，以技术方案为产品的、B2B的、B2C的。

不同的商业模式下，专利可能成为产品本身，可能成为未来的护城河。

针对不同的商业模式，如何利用专利保驾护航，如何利用专利实现利益最大化呢？

这对新材料类初创企业立足长远至关重要！

为了节省成本，创业企业需要理清不同商业模式下专利工作的策略，在核心点上做好布局。

埃米空间将于2019年8月23日下午2:00-5:00举办“不同商业模型下的企业如何做好专利工作”私董会，邀请您参加。

私董会嘉宾教练

任冠举，智丞（北京）知识产权代理有限公司 总经理

2006 年毕业于南京大学生命科学院

2006 年起在国家知识产权局专利局供职，先后在PCT处、受理处、发明初审处、保密审查处、专利局质量检查组工作

2012 年合伙创办北京易正达知识产权代理有限公司，并出任副总裁

2015 年创建冰狗网并出任冰狗网CEO

2018 年创建智丞（北京）知识产权代理有限公司，并任总经理

2016 年中国专利十大影响力人物

中国知识产权运营联盟常务理事

中国专利保护协会“知识产权创响中国”活动首席培训师

重庆国家级“三品”战略示范基地专家

曾经多次参加国家知识产权局课题研究

曾作为初审及流程分册成员参与《专利审查指南》修改

著有《产业专利分析之经典案例》一书

多次在《中国知识产权报》上发表专业文章

请阅读以下活动主要内容，扫描二维码报名，并填写自己最关心的问题，我们将在私董会开始前进行梳理。

活动将分为两部分，首先由任总整体梳理不同商业模式下的知识产权策略，然后将大家共同关心的问题进行重点讲解和交流。

• 1、以研发（R&D）为主营业务的企业

• 2、以中间体供应（B2B）为主营业务的企业

• 3、以成形产品（B2C）为主营业务的企业

专利能够产生的作用：

带来市场竞争优势、带来融资企业优势、带来政策扶持优势、带来品牌形象优势。

专利的主要工作：

保护技术：阻止他人使用同类产品竞争，尤其是要阻止综合实力更强的竞争对手使用。

占领市场：取得市场竞争优势。

防范风险：在享受专利制度红利的同时，还要注意专利风险。